带团队,没那么简单

下午发了条朋友圈:有团队就是不一样,之前很多创意和想法都没时间精力去实践,现在终于可以一点点、一件件去做了。

所以,今儿跟大家聊聊带团队这事。

说实话,我第一次从员工被提拔到团队 leader 时,也适应了蛮久。因为团队 leader 这个角色很重要,一家公司能不能打,主要就看他们。

我甚至一度认为,团队 leader 才是整个公司最核心的员工,他们无一例外深度参与业务,带领成员在最一线奋斗,选对了 leader,创业这个事儿就成了一半。

但话说回来,团队 leader 可没那么好当,除了专业能力,他还需要沟通能力,甚至人格魅力。要知道,一个人能管好自己,却不一定能管好别人。

 

“一将无能,累死三军”,只有优秀的领导者才能持续为团队赋能。但我发现,很少有人会提前把「做管理」这事儿提上日程。之前看过一个调查,说超过 80% 的技术管理者都是在没表达管理意愿的情况下,被推到管理岗的,我自己也不例外。

那么,如何才能快速具备技术领导力?怎样让自己的团队高效且有战斗力?营造团队的创新氛围从哪里着手?技术团队的 KPI 怎么定?怎样做好人员招聘,留住核心人才?这些问题,都不得不去思考。

 

还有一些向管理岗努力的技术人,或平时被看到的机会很少,或卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌,想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”等。

 

如果你也有类似的困惑,张哥可以明确地告诉你:是时候提升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导,每个坐在这个位置上的人,都是摸着石头过河

最近重看了《技术领导力实战笔记》这个专栏,感觉很受启发。里面的案例和方法哪怕现在我不做技术了,也都能用得上。如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader 的角色,这个专栏你一定要好好看。

 

专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护,近 300 篇文章,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们所关注的重点问题。

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这课是我在极客时间最早付费的专栏(当时还是原价 299 订阅的),之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。

 

专栏的每一讲,都是大厂的一线管理者在实践中的总结和提炼,对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助,这样一字一句的经验传授,相当于你有了几百个高管朋友,是花多少钱都买不来的

这些大佬的经验让我站在更高的层面,去思考团队面临的问题并得出解决方法,那会儿听了不到一半,已经感觉受益很多,值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣,以前想不通的问题,发现“原来还可以这样”,“这个方法不错,我也试试看”。

 

说实话,没有谁甘愿当一辈子普通程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先学一些管理的经验和技巧,这样当机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。

 

截了一些专栏的评价,供你参考。

 

 

作为一门为管理者提供的领导力方面的课程,专栏重点从「术」和「案例」方面,分享了一些同行者的实战经验。

内容不局限于管理,还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面的内容,不仅有业内大牛的私密实践干货分享,也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

 

部分内容如下,具体可以看看专栏目录:

 

跟着这些大佬踏踏实实地学,你也可以提升自己的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划;有更大的领导力格局观,像 CEO 一样思考商业、让技术与商业战略协同、确立管理者能力模型。

 

此外,你还能快速了解最新的技术与趋势,比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段,你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题,乃至更深入地了解国家政策,更好地洞察先机。

说白了,就是让你永远比别人「快一步」。

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别的,我也不多说了。

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